培训内容: 生发智慧的五项修炼
领袖决策与执行的智慧
目标设定与时间管理的方法
运用潜意识力量,实现目标&愿望
培训内容: 第一项技能:角色认知
一个经理人在企业中应该扮演哪些角色?管理者如何实现角色转换?
第二项技能:时间管理
培训内容: 二、优化组织的劳动环境和条件
三、改善公司的企业文化氛围
四、从组织制度、程序上帮助减轻员工压力,加强过程管理
培训内容: 第一节:实施绩效管理所需基础
一、正确认识绩效管理
二、企业实施绩效管理所需的基础
培训内容: 第一节:薪酬与薪酬管理
一、薪酬及其主要形式
二、薪酬管理的主要内容
培训内容: 第一节人力资源规划的战略定位
一、了解何谓人力资源规划
1、什么是人力资源规划
培训内容: 一、工作分析与人力资源管理的关系
二、工作岗位分析的含义及相关术语
培训内容: 管理者认知自己与员工的关系模式
了解问问题可以产生更好的效果
培训内容: 内容仅供参考,根据企业的实际情况作出适合企业的课程设计