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培训内容: 如何利用BSC进行价值树分解设计指标; 案例分享:某糖业集团的绩效目标价值树分解
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政
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课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政
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培训内容: ——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析 ——薪酬内部公平性分析:回归拟合度
课程领域: 人力资源 课程对象 中层  高层  人力行政
费用: 15000元/天
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培训内容: ——绩效管理的两个特征:过程性与参与性 ——盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  生产管理
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培训内容: 2、现场管理者的自我管理(3H) 现场管理的问题和本课程的关系
课程领域: 生产管理 课程对象 基层  生产管理
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培训内容: ④ 工人动作到处都存在浪费现象 丰田生产方式的特征——消除浪费
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  生产管理
费用: 12000元/天
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培训内容: 第一部分:质量管理基础与理念 质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件 99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  生产管理
费用: 12000元/天
培训地点: 不限
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培训内容: B.从主生产计划导出物料需求计划,做为采购的依据 C.主生产计划的功能 D.使订单延后达到最小化的方法
王朋举 注册讲师
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  生产管理
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培训内容: 班组长应该具备的基本素养 第二单元 现场管理人员应具备的基本素质
课程领域: 生产管理 课程对象 中层  生产管理
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