培训内容: 如何利用BSC进行价值树分解设计指标;
案例分享:某糖业集团的绩效目标价值树分解
培训内容: 13:01-13:25招聘选拔工作的重要性与工作分工、选拔轮次的设计13:26-13:50结构化面试流程、确定面试维度与简历审定技巧
培训内容: ——案例分析:某集团各层级薪酬外部公司性分析
——薪酬内部公平性分析:回归拟合度
培训内容: ——绩效管理的两个特征:过程性与参与性
——盖洛普:直线主管是绩效管理第一责任人
培训内容: 2、现场管理者的自我管理(3H)
现场管理的问题和本课程的关系
培训内容: ④ 工人动作到处都存在浪费现象
丰田生产方式的特征——消除浪费
培训内容: 第一部分:质量管理基础与理念
质量管理案例:美国空军的降落伞、三鹿事件
99+1=0,向99.9%说不的零缺陷质量文化
培训内容: B.从主生产计划导出物料需求计划,做为采购的依据
C.主生产计划的功能
D.使订单延后达到最小化的方法
培训内容: 班组长应该具备的基本素养
第二单元 现场管理人员应具备的基本素质
培训内容: 为企业创造利润的质量
质量成本的估计
质量成本基本前提