培训内容: 通过“人的行为”的视角来思考和面对复杂的管理问题和多变的管理环境。掌握纷繁复杂的管理技巧和管理技术,众多管理名词万变不离其中,深刻剖析管理原则才能领悟管理策略,再结合现实工作中的案例,快速系统提升解决管理问题的技术。
培训内容: 全面深刻剖析企业六大核心部门之间的协调问题,彻底解决内部的部门间沟通协调机制问题,构建企业运营管理的系统工程,根据战略规划和盈利模式,逐步构建运营系统框架。
培训内容: 职业经理人”曾经是无数职场从业者的终极梦想,在现实成功职业经理人光环的背后,在令人羡慕的辉煌履历中,其实都经历了多年的职场磨练与自我突破,在职业素养和管理技能方面得到了大幅提升
培训内容: 管理,作为企业的高层领导,必须要有一个清晰的轮廓,在企业的快速发展过程中,往往忽略了中基层管理团队的塑造,貌合神离的中层经理,带出来松散的基层主管,导致各种管理问题频出,用曾经管理员工的方法来领导中基层主管已不再适用
培训内容: 管理者的执行能力,不仅决定着个人的工作效率,更制约着团队的整体绩效提升,课程用通俗易懂的案例演绎解释管理执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行责任感,实现团队执行力的提升
培训内容: 管理部门与管理岗位的执行能力,不仅决定着个人的工作效率,更制约着整体绩效提升,课程用通俗易懂的案例演绎解释管理执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行责任感
培训内容: 管理部门与管理岗位的执行能力,不仅决定着个人的工作效率,更制约着整体绩效提升,课程用通俗易懂的案例演绎解释管理执行的理念与行为;用互动的方式引导正确的执行心态与执行责任感
培训内容: 优秀的领导者,在团队管理过程中,要软硬兼施,人性化与制度化并存,在管人和理事的相互交替中,以人促事,以事管人,灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术,提升团队领导者的影响力,构建团队自动自发地执行体系,管控有度,令行禁止
培训内容: 优秀的领导者,在团队管理过程中,要软硬兼施,人性化与制度化并存,在管人和理事的相互交替中,以人促事,以事管人,灵活应用领导者的管理沟通技术与艺术,提升团队领导者的影响力,构建团队自动自发地执行体系,管控有度,令行禁止
培训内容: 管理,尤其是知识型团队的管理,更讲究其技术性,用以前被管理的方法,现在拿来管理部署,已经证明是效果甚微的,尤其是面对新生代的下属,必须要做出调整,从管理者的自我管理