培训内容: 跨部门沟通是一个系统结构,它涉及到内部工作流程、团队文化、沟通的方法与策略,以及各种会议沟通的制度安排。所以,就操作方法而言,跨部门沟通要从多个维度去理解,并在流程、制度、文化、技巧等方面,提升认识和技能。
培训内容: 从管理思想论,驱动力是领导者理念的变革,是权力运用和组织建设的再造。它基于人本价值观,重新定位领导角色,以四两拨千斤的“法术”,充分调动下属,使领导者更轻松,使团队更具竞争力。
培训内容: 新:从全新的视角诠释管理价值观、领导策略和操作方法;
聚:聚集驱动力,运用驱动力管理理论和实践,分层剖析领导艺术;
赢:让领导者轻松,让员工更有干劲,提升企业可持续发展能力。
培训内容: 本课程给出一个中、高层干部管理工作的路线图,帮助经理人全面理解管理内涵,形成系统的、科学的、实用的管理策略,由内而外提升自我,从而全面改善管理绩效。
培训内容: 高效的团队是业绩增长的保障,而建设一个高效团队,首先要解决管理方法问题。销售领导人的水平和自我突破,关系到团队积极性和整体效率,更决定了团队业绩的增长和突破。