培训内容: 通过二天课程的讲解与实战演练,您的收获是:
系统了解和掌握拉动系统与推动系统的差异,及具体运作流程;
培训内容: 系统(JIT)是丰田生产系统的核心,是丰田追求零库存,实现多品种、小批量生产的制胜法宝之一。
培训内容: 了解看板管理的原理,明确看板管理与精益生产的核心思想;
学习不同看板的作用和设计方法,掌握不同看板的特点和实际应用方法
培训内容: 看板管理渊源于日本丰田汽车公司,是简单、有效、直观、经济的生产运作和计划物流管理工具,其有效性已被许多推行精益生产的公司证实。
培训内容: 精益物流”是丰田生产方式(TPS-Toyota Production System)两大支柱中“准时化”(JIT-Just In Time)的重要体现,由日本丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎提出,并由和大野耐一发展完善。
培训内容: PMC掌握企业生产及物料运作的总调度,是有序生产的主要支柱,直接影响运营成本,关系企业存亡。
培训内容: 上世纪50年代,丰田公司突破传统生产管理理念,以“最低成本原则”来改善生产流程与系统。
培训内容: “精益生产”是企业生产流程最精益的管理模式,由日本丰田汽车公司创制
培训内容: 1、 了解丰田生产方式全貌
2、 能区别增值和非增值工作;
培训内容: 制造现场才是利益的源泉,“利益的来源是在制造方法之中”,“以人的智慧(man power)来改善的用无止境的”。