培训内容: 通过培训,可使支行行长熟知并掌握这八项能力,快速提升他们对网点的服务质量和水平的管理能力,从而使网点服务人员能在第一时间缓和客户的不满情绪
培训内容: 通过培训,可使支行行长熟知并掌握这八项能力,快速提升他们对网点的服务质量和水平的管理能力,从而使网点服务人员能在第一时间缓和客户的不满情绪,塑造银行良好的主动服务形象
培训内容: 理顺理财经理岗位职责,做到工作有方向、有思路、有方法;学习客户金融资产配置,避免资产配置比例不当或盲目营销导致的客户资产大量流失进而引发各种危机
培训内容: 信用卡“客户开发+营销模式”
顾问式营销以基于客户“信任+需求”为核心,突破客户心理四大障碍
培训内容: 1通过培训使网点员工在服务水平、礼仪上有整体的提升
2、通过培训使员工规范物品摆放以提升服务效率
培训内容: 1、模式转变:传统的沙龙以服务为主,营销功能薄弱,而优秀银行的沙龙在潜移默化中销售产品。
2、客户邀约:从请不到客户到门庭若市,精准锁定目标客户,优化邀约语术,设置客户评审机制。
培训内容: 1、调整中年员工心态,重塑阳光积极生活工作状态
2、提升自我保健意识,梳理健康养生技能
3、学会情绪压力管理,有效减轻压力,调整情绪
培训内容: 中层经理更好的管好自己,以最佳的工作状态投入到事业中
中层经理更好的管好部门,让下属和员工飞速进步成功
中层经理更好的执行任务,让部门上级和老板赏识青睐
中层经理更好的准备晋升,让自己能青云直上,前途无量
培训内容: 面对日趋激烈的市场竞争,如何建设优秀的团队?如何让团队发挥更重要的功能?如何提升应对变革需要的团队凝聚力?这些已成为当前各企业持续发展的迫切问题。
培训内容: 1、营造一线大客户营销情境, 资深教练手把手教你做营销
2、传授海阔原创的13型人格理论, 系统化的梳理大客户营销过程中必知的心理学原理
3、把握欧美最新最有效的营销实战技巧