培训内容:
高绩效团队建设与管理进行全方面的提升式训练,在课程现场将通过大量案例和现场演练,帮助学员通过体验来感受团队,并进行深层次的引导式学习
培训内容:
掌握实现高效工作的方法
掌握如何使工作卓有成效地方法
掌握如何实现快乐工作
培训内容:
三、——美国宇航局NASA实践证明高效的团队建设4D领导力提升系统
四、 一个坐标、四个维度、八项行为,便可以诊断团队的风格,以及领导者和员工的性格类别,彻底优化团队社会背景,创造最佳绩效。
培训内容:
三、“在路上,因为有你......”还在耳畔萦绕,心中的三个问题时常浮现:
四、1-谁是伴我前行的他?——《人才解码》
五、2-我们如何行动会更有效?——《流程致胜》
培训内容:
三、随着垄断地位的丧失,组织在向市场化进程的加剧,我们要面对哪些挑战?
四、组织要想长效发展,核心竞争力应该在那里得到体现?
五、如何调动员工的激情,参与到组织变革中?
培训内容:
培养——团队成员的大局观、执行力;
提升——团队成员职业素养与职业心态;
明确——所在团队的角色,并勇于承担团队中的责任;
打造——团队士气,有效推动团队积极乐观氛围的建设;
培训内容:
知晓自己的真我价值和性格特质;
了解自己的个性的优势与局限及突破的方向;
改善自我的人际沟通模式,提升人际关系管理效能;
增强对人的洞察力,做到更有效的说服客户;
培训内容:
超越自我的能力:知晓自我的优势与局限,扬长补短
有效沟通的能力:更有效交流与沟通
化解冲突的能力:避免与化解冲突
洞察贤能的能力:增强对人的洞察力,知人善任
提升人员管理能力:更好的识人用人
培训内容:
提升团队意识和归属感
分析跨部门沟通的主要障碍、冲突,掌握成功沟通的必备技巧;
提高团队建设能力与实践执行力
建立正确自我管理的观念,学会目标管理
全面提升团队工作绩效与执行力