培训内容:
本课程以臧其超老师10多年国内和国际营销实战宝贵经验为依托,有效解决企业的营销战略、营销策略、营销管控三大难题,帮助企业悟到营销本质,突破发展瓶颈,找到竞争发展良策,学到真正能运用于营销实战的策略与方法。
培训内容:
本课程通过对最新沟通理论的系统总结以及对众多成功人士的深入研究,总结提炼出一套完善的沟通学习体系。通过学习本课程您将接受系统的沟通技能训练和沟通专家的言传身教。
培训内容:
3掌握企业战略地图设计的方法和寻找企业战略关键成功因素的工具和方法,学习运用平衡记分卡(BSC)进行思考分析和提取、识别、量化的战略、职能目标的具体方法
培训内容:
本科程从组建高绩效团队所需要素开始入手,逐条分解操作行为,与企业的实际管理问题与现象高度接轨,充分体现了团队当中各成员的心理与现状,深刻描绘了在组织当中团队合作的阶段与过程,课程生动,实效。得到各著名团队的认可与赞赏。
培训内容:
全面认识绩效管理;
2、学会绩效管理成功实施的8个步骤;
3、掌握28个实用绩效管理工具;
4、学会不同类型人员绩效考核方法。
培训内容:
本课程从考核指标的8明确,绩效管理的8步骤,以及1张考核表为中心,来构建企业量化考核管理体系,使绩效管理真正在企业能够落地!
培训内容:
1、明确中层管理者自身的角色,更好的发挥领导的作用;
2、掌握工作管理的技巧和方法,高效完成工作任务;
3、学会管理下属的技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效;
培训内容:
了解绩效面谈的作用和意义;
2、掌握绩效面谈的步骤和流程;
3、学会运用BEST反馈技能进行绩效反馈;
4、掌握绩效反馈面谈实际方法并做实际演练。
培训内容:
本课程通过运用讲授、互动、案例研讨、演练等培训方式使管理人员重点掌握招聘与甄选的工作流程、素质模型构建方法和行为面试操作步骤等内容,学会使用招聘和人才甄选的的各类有效工具,以此提升管理人员的选人技能,提高选人的成功率。