培训内容:
培训背景与目标:自《劳动合同法》颁布出台后,企业用工成本不断攀升,却没有带来应有的员工劳动生产效率的提高,劳资关系日益紧张、冲突不断。
培训内容:
第一模块:从根源上解决现有中层的改造问题
第二模块:从根源上解决未来中层的培养问题
第三模块:从根源上实现中层的自愿成长动力
第四模块:从根源上降低培养成本并提高效率
培训内容:
学会管理年度目标及分解方法
学习有效与上司沟通达成目标方法,让上司离不开你
掌握稻盛和夫实现目标的分析工具
对人员的配置进行有效规划
培训内容:
《团队三维成长管理》课程首次采用成长管理的理念和咨询培训模式,从三个角度,由内而外,帮助企业领导人掌握企业成长管理规律与方法,对企业现有内外部资源、环境、核心竞争力及团队情况做有效分析与诊断,选择不同的经营决策与团队管理手段,解决企业实际管理问题
培训内容:
理解绩效管理的概念
了解影响绩效的因素
了解绩效管理的流程和关键绩效指标的提取
了解绩效管理的设计方法
培训内容:
掌握员工问题的各种类型
2. 学习问题员工处理的技巧
3. 分析人际冲突的发生原因
4. 有效处理冲突、化解歧见。
培训内容:
1、学会正确识人的技巧,提升人岗匹配的成效,使人才适得其所。
2、正确选择最适任的人才,降低因不适用而产生的培训与流动成本。
4、洞悉自我的管理风格与工作模式,进一步发挥自己的才干,产生最大的管理效能。
培训内容:
这个课程,目的就是让企业知道团队是如何创建的,是什么因素影响了团队的创建,团队创建的目的是什么,如何才能实现团队的业绩提升……
培训内容:
珍贵柜员服务营销篇--本篇帮助高柜作业人员或承担部分销售任务之高柜人员,通过各种案例和训练,有效处理客户投诉抱怨。掌握联动营销模式,提升协同营销意识和能力。掌握自己设计销售话术的方法和销售技巧