培训内容:
n 金牌客户经理的胜任力模型
n 客户经理应具备的四项核心能力
培训内容:
了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;
培训内容:
n 重新理解电话沟通的个性特点;
n 分析目前在客户服务过程中存在的短板问题;
培训内容:
n 基于资费的投诉:当客户的选择更多时,总希望付出更少,得到更好――引导客户关注价值而非价格
培训内容:
通过训练使领导者能迅速而准确地把握问题的症结,并有效地进行问题的剖析与解决,使新型领导者能够改变习惯性思维定式,建立起持久合理的思维优势,自觉将管理创新应用于工作实践中。
培训内容:
l 2008年电信重组后,全业务时代已经到来 ;
l 对于3大运营商来说, 2009年3G还处于布局蓄势待发的阶段,而2010年短兵相接的竞争就会轮番上演;
培训内容:
课程系统讲授了精益生产模式主要内容、模式实现基本方法、制造企业推行方式等技能,并针对国内企业生产实践中的重点、难点问题,提出了有针对性的解决方案,旨在为国内制造企业提供一套先进的生产制造模式,全面提升企业的制造竞争力,最终实现制造业价值和利润。
培训内容:
n 了解沟通的价值与意义,树立健康积极的人际交往心态,掌握建立良好人际关系的技巧;
n 从心理学角度对客户的行为进行分析,抓住规律,贴近客户,提升服务质量;
n 通过客户关系管理手段留住客户的心,提升核心竞争力;
培训内容:
精益生产简称LP)是因为日本汽车业本世纪在世界崛起,美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中,基于对日本丰田生产方式的研究与总结,以及对美国汽车工业的反思与总结,提出的一种生产管理方法。