培训内容: (一)对公司的意义;
(二)对经理人的意义;
(三)对基层员工的意义;
(四)企业实施绩效管理的目的。
培训内容: 一、胜任特征的基本概念
二、胜任特征的种类
三、胜任特征模型的建构
四、获取胜任特征数据资料的主要方法
培训内容: (一)定义执行力;
(二)保障执行的三大关键;
(三)构成执行力的四要素;
(四)企业执行力不佳的八个原因;
培训内容: (一)我们处在什么时代;
(二)人才及其管理的趋势;
(三)HRD存在的意义;
(四)人力资源管理的十大变化;
培训内容: (一)国际人力资源管理最佳实践;
(二)HR的三大体系;
(三)人力资源价值链。
培训内容: (一)人生的目标;
(二)目标与人生的关系;
(三)目标与空想的区别;
(四)目标设定的程度;
培训内容: (一)前期准备;
(二)开场寒暄;
(三)获取信息;
(四)提供信息;
(五)总结致谢。
培训内容: (一)招聘如何为公司带来竞争优势;
(二)招聘流程及可能的误区;
(三)内部招聘与外部招聘。
培训内容: (一)杰出管理者的四个角色;
(二)好领导必须具备的10项特征;
(三)管理人员应具备的核心技能
培训内容: (一)确定岗位任职资格要求;
(二)确定岗位职责;
(三)面试应聘人员并作出录用决策。