培训内容: 目标管理的好处
目标管理的难点
目标管理的特征
为什么没有好目标
培训内容: 责任及相关的概念
2.責任感及相关的概念
3.责任和机会的关系
培训内容: 企业经营的本质
1)两种追求利润的方法
2)保持或提高收入(价格/毛利)
培训内容: 学员建立全业务竞争环境下的渠道理念和规划建设思路
2、使学员掌握代理商选择与掌控的方法
3、使学员熟悉一套专业化区域化营销思路,了解操作方法和工作重点
培训内容: 日常业务流程的高效化的方法:流程优化
1. 公司日常业务流程
2. 日常业务流程适用范围
3, 日常业务流程的目标和风险控制
培训内容: 问题一:为什么别人愿意接受你的领导?
提问、思考、回答
1.管理者对下属的八大角色
2、教导和培训下属
培训内容: 李庆远曾先后任职于致伸科技等六家外资、民营企业。历任研究发展部经理,人事行政部经理,生产部经理,厂务部经理,供应中心经理,总经理助理,副总经理,总经理,集团副总裁,高级管理顾问/高级培训师
培训内容: 为什么要学习生产运营管理
2。学习运作管理 的意义
3.。对领导/财务人员的益处
培训内容: 1 .情景分析概述
2.“问题”的特征
3.Bulls-Eye牛眼法
4.“连问N次为什么”
培训内容: 生产管理人员的主要工作职责
2. 中国运营计划团队的首要职责
3. 生产管理的范畴