培训内容: 让管理者认识到良好的管理习惯及其意义;
2 让管理者掌握常用的管理改善工具;
2 了解部属培育的方法及作用;
培训内容: 生产主管认识到良好的管理习惯及其意义;
2、生产主管掌握常用的管理改善工具;
3、了解部属培育的方法及作用;
培训内容: 1. 6S现场管理概念
2. 6S管理实施关键点及实施要点
3. 6S实施工具及技巧
4. 持续5S活动的组织保障
培训内容: 掌握在企业中做人和做事的正确观念和心态;
2、学会客观评价自己和别人,面对压力选择利人利己的态度;
3、学会只问耕耘、乐观、宽容感恩的心态;
培训内容: 提案改善活动定义
2.提案改善之目的:
3、提案改善活动组织
培训内容: 管理者理念认知
1、员工与管理者的区别
2、管理者的角色转换
3、管理者角色转变困难的原因
培训内容: 学会利用现场改善来降低成本;
2、 了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法;
3、 掌握工作管理的方法和应用;
4、 掌握工作简化的方法和应用;
培训内容: 掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调;
3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法;
4、 掌握工厂全面质量管理(TQM)的主要方法并能运用
培训内容: 掌握计划与组织决策与授权,领导与激励等通用的中高层领导技能;
2、 能有效的与上司、同事、部属进行沟通与协调;
3、 掌握工厂绩效管理的要点、难点及解决方法;
培训内容: 1、 5S现场管理的含义、要点
2、 为什么5S是现场管理合理化的根本)
3、 5S现场管理对象、范围、目的、要求及推行指导