培训内容: 了解TQM的定义、意义和目的;
2、 掌握PDCA循环并活用于品质管理;
3、 掌握制定管理的方法并用于品质管制中;
培训内容: 主题为“班组长培训”的培训课程,是专门为培训合格的班组长部而设计的。现代生产与运作管理已经发展成为一门综合不同门类、不同学科知识体系在内的战略性学科,并且为企业赢得市场竞争优势作出贡献。
培训内容: 一、 班组长的角色认知
问题一:为什么别人愿意接受你的领导?
提问、思考、回答
1. 班组长对下属的八大角色
2、教导和培训下属
培训内容: 现场管理人员的职责与作用
2.现场管理人员正确观念与心态
3.应该怎样教导和培训下属
4. 现场必须管理之事项
培训内容: 问题一:为什么说5S是所有管理的基础?
它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、办公室不良现状分析
培训内容: 问题一:为什么说6S是所有管理的基础?它的重要性为何?
提问、思考、回答
1、办公室不良现状分析
2、办公室不良现象造成的浪费
培训内容: 学会利用现场改善来降低成本;
2、 了解工厂的八大浪费及消除浪费的方法;
3、 掌握工作管理的方法和应用;
4、 掌握工作简化的方法和应用;