培训内容: n 重新认知服务者情绪对客户感知的重要影响,提升服务者对『服务情绪』的关注;
n 了解并掌握自我情绪管理的方法,以此改善并提升服务品质;
培训内容: n 金牌客户经理的胜任力模型
n 客户经理应具备的四项核心能力
培训内容: 了解管理者扮演的管理角色、承担的管理职责以及承担这种管理职责必备的管理技能要求和发展途径;
培训内容: n 重新理解电话沟通的个性特点;
n 分析目前在客户服务过程中存在的短板问题;
培训内容: n 基于资费的投诉:当客户的选择更多时,总希望付出更少,得到更好――引导客户关注价值而非价格
培训内容: l 2008年电信重组后,全业务时代已经到来 ;
l 对于3大运营商来说, 2009年3G还处于布局蓄势待发的阶段,而2010年短兵相接的竞争就会轮番上演;
培训内容: n 了解沟通的价值与意义,树立健康积极的人际交往心态,掌握建立良好人际关系的技巧;
n 从心理学角度对客户的行为进行分析,抓住规律,贴近客户,提升服务质量;
n 通过客户关系管理手段留住客户的心,提升核心竞争力;
培训内容: 学习电话沟通中的经典心理战术掌握在电话沟通中占据主动、有效影响对方的技术
培训内容: 客户为什么投诉?表象千姿百态,归至源头殊途同归----需求未被满足!